第一階段：五十年代，桶廠生產(chǎn)規(guī)模逐年擴(kuò)大，產(chǎn)品由32加侖小油桶轉(zhuǎn)產(chǎn)200升鋼桶，產(chǎn)量由年產(chǎn)幾萬(wàn)只增加到十幾萬(wàn)只。設(shè)備也隨著改造增加，管理工作由現(xiàn)場(chǎng)分管到有專人管理。設(shè)備維修保養(yǎng)由車間自己管。大修由廠部統(tǒng)一安排。廠財(cái)務(wù)科建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，進(jìn)廠設(shè)備建立了登記冊(cè)，為設(shè)備管理打下良好基礎(chǔ)。
第二階段：60年代后期到70年代末，生產(chǎn)品種及產(chǎn)量不斷擴(kuò)大，除200升鋼桶外相繼增加了軋鋼機(jī)組，電動(dòng)機(jī)，各種規(guī)格的齒輪泵，拉桿泵，呼吸閥等。機(jī)械設(shè)備隨之增加，設(shè)備的管理工作也得到廠領(lǐng)導(dǎo)的重視，成立了廠技術(shù)設(shè)備科，建立了一個(gè)小型設(shè)備庫(kù)，財(cái)務(wù)科增加了固定資產(chǎn)賬，設(shè)備購(gòu)置有計(jì)劃，外協(xié)備件建立了驗(yàn)收手續(xù)，兩套備品入庫(kù)有賬目。但是這一個(gè)階段計(jì)劃執(zhí)行上沒有制度制約，沒有確定專職人員崗位責(zé)任制。仍缺乏詳盡的經(jīng)濟(jì)論證和科學(xué)的嚴(yán)密審批制度，盲目的購(gòu)置設(shè)備，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
第三階段：1984年企業(yè)整頓以后，7月正式成立了能源設(shè)備科，配備一整套管理工作人員：能源管理3人，設(shè)備管理3人，倉(cāng)庫(kù)保管員1人，庫(kù)工工人，外協(xié)員1人，工器具管理員1人，共計(jì)15人，并采取了以下措施：
1.桶廠制定了職能部門工作條例，完善了各職能部門工作人員崗位責(zé)任制及能源，設(shè)備管理制度。全廠自上而下規(guī)劃制定設(shè)備管理網(wǎng)和能源管理網(wǎng)，由副廠長(zhǎng)和能源設(shè)備科長(zhǎng)任管理網(wǎng)負(fù)責(zé)人。
2.固定資產(chǎn)設(shè)備和低值易耗設(shè)備實(shí)行二級(jí)管理（廠財(cái)務(wù)，職能科室審核），建立設(shè)備臺(tái)賬，設(shè)備登記卡片，完善設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收，技術(shù)資料收集存檔，及設(shè)備報(bào)廢轉(zhuǎn)移制度，每年年終帳物盤點(diǎn)一次。
3.管理措施上專用設(shè)備有日運(yùn)行記錄：大桶設(shè)備，配件車間設(shè)備，鍋爐房三班運(yùn)行有交接班記錄，電工運(yùn)轉(zhuǎn)變電所供電有記錄和交接班記錄。對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和部件損壞影響生產(chǎn)的，有懲罰制度（獎(jiǎng)金掛鉤）。
4.設(shè)備備件的供應(yīng)，在保證庫(kù)存兩套備品的同時(shí)，設(shè)備科根據(jù)管理人員審核，結(jié)合庫(kù)存情況制定計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)科，再由生產(chǎn)科組織機(jī)修車間生產(chǎn)，由檢查科負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，簽字蓋章后由設(shè)備庫(kù)管理員正式入庫(kù)。備件出庫(kù)由車間打領(lǐng)料單領(lǐng)出，通用設(shè)備配件供應(yīng)由外購(gòu)員負(fù)責(zé)購(gòu)置，由設(shè)備管理員下計(jì)劃，車間驗(yàn)收付款。
