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工廠計劃與物控PMC

_{優制咨詢品牌產品}

梳理和完善生產計劃與物料計劃流程、使得企業產銷平衡、制造系統整體效率最大化

企業推行的痛點

痛點問題

訂單交付壓力大

訂單交付壓力大，因交付缺乏競爭力，
導致客戶不滿甚至丟掉市場。
計劃不可靠

物料種類繁多，齊套性和及時性較差，用的物料不來，來的物料不用；成品發貨也是做出的不發，急發貨的沒做出來。
庫存高，周轉率低

庫存水平居高不下，周轉率處于較低水平，
企業資金利用率低，現金流吃緊。
生產組織混亂

來自市場端的交期需求經常變化，計劃、采購、生產不能及時反應，生產組織混亂。
缺乏預見決策能力

計劃管理與生產的基礎數據缺乏或者不準確，不能給各職能部門起到參考作用，缺乏預見能力和決策低效、無效，甚至決策錯誤。
計劃安排混亂

計劃安排混亂，大量的急單、插單、取消，生產疲于應付，生產效率大打折扣。

優制咨詢服務優勢

實戰經驗豐富的專家

擁有一批具備先進的管理理論知識和豐富實戰經驗的精益PMC咨詢專家，具有各類不同行業實施PMC咨詢項目的成功實踐。
實現效率最大化

對公司供應鏈做整體的評估與競爭性優勢設計，實現公司產銷與制造系統的整體運行效率最大化。
落地性強

賦能企業提升PMC能力，并注重落地成效。

項目收益

組織改善

構建PC和MC組織架構、職責、業務流程等管理機制，幫助企業導入并落地運用專業的PMC管理。
專屬計劃管理體系

結合企業特點，建立計劃管理體系，包括：制定PMC排產原則、原材料采購模式、生產交付模式、物料分類管理原則、服務客戶方式等。

20%

庫存降低
20%以上
15%

庫存周轉率提升
15%以上
20%

及時交付率提升
20%以上

標桿企業成功實踐感言

從2012年開始接觸到優制咨詢“XPS精益運營管理體系”，我就意識到這正是我們公司迫切需要的一套體系化、標準化、可復制的運營管理系統。目前華潤三九分布在全國的二十余個生產基地已形成了“兩橫四縱” 的運營管理架構，高素質的干部團隊和職業化的員工隊伍有力支持各生產基地的快速發展和戰略落地！

—— 副總裁麥總

華潤三九醫藥股份有限公司

這幾年我們感悟比較深的，就是很慶幸我們選擇了一條體系性的精益之路，“以育人為核心，以體系為保障”，東阿阿膠在優制咨詢專家團隊的指導下，不僅收獲了一個令人感動的體驗式工廠，更是建立了一套完善的、得到業界高度評價的東阿阿膠“DPS精益運營管理體系”，我們在質量、成本、能耗、人效、安全等方面連年實現績效突破。“先管理，后改善”的路徑規劃，使我們管理人員和員工隊伍快速成長提升！

—— 制造總經理馮總

東阿阿膠股份有限公司

一諾威集團作為聚氨酯化工行業的國家知識產權示范企業，在規模迅速擴大的過程中，非常敏銳地意識并切身感受到，如果內部的管理水平不能匹配業務的快速增長，化工行業至關重要的安全環保問題將無法得以保障，企業將面臨巨大壓力，更談不上市場競爭力和持續發展。3年以來，一諾威集團開展了與優制咨詢的戰略合作，逐步構建了一套針對一諾威集團特色的“YPS精益運營管理體系”。現在，我們不但擁有了一套快速培育人才、顯著提升工廠運營管理、保障員工作業標準和執行力的管理體系，而且在安全環保管理落地和產品質量保障方面更是有了強有力的管理抓手！

—— 董事長徐總

一諾威集團

萬控電氣2013年就開始和優制咨詢緊密合作，量身打造的“萬控WPS”已成為集團各生產系統共同的管理思想、管理語言，并成為標準化的管理方法和工具。得益于數年來堅定不移地推行精益管理，萬控電氣在快速發展期間大幅提升人工效率，降低運營成本，強有力地提升了我們在市場上的競爭力，并為年輕的萬控培養了大量的管理人才和精益專才！

—— 副總裁張總

萬控智造股份有限公司

金城醫藥與優制咨詢的合作始于2016年，在以姜老師為核心的優制老師們的輔導下，我們在集團醫藥化工板塊所有公司有計劃、分步驟的構建起金城醫藥“JPS精益運營管理體系”，并在生物、制劑等板塊得以推廣。作為親歷四年多導入精益全過程的見證者，每個階段的成果和變化總是讓人感受強烈而激動！我們慶幸選擇優制咨詢作為我們的精益教練團隊，我們欣慰擁有一支愛學習肯實干的員工隊伍！

—— 常務副總郭總

山東金城醫藥集團股份有限公司

人才是支持企業持續發展的寶貴財富。立中集團旗下現已擁有二十多個國內外的重要生產基地，如何在提升管理水平的同時大量培養人才，是我關注的工作。2016年我們開始與優制咨詢姜瑩老師團隊攜手在集團內導入“立中LPS精益運營管理體系”，五年來工廠精益運營管理水平大幅提升，并得到了戰略客戶的高度廣泛認可，而讓我欣喜的是看到大批干部和員工們的長足進步！今年我們和優制咨詢的合作已延伸到泰國工廠，并在優制精益生產咨詢顧問的幫助下建立“立中集團干部學院”。我們信賴優制咨詢，也堅信優制咨詢未來一定能夠持續賦能中國制造，百尺竿頭，穩健前行！

—— 總裁甄總

河北立中有色金屬集團有限公司

5年前接觸優制咨詢，聽到姜老師講解“精益運營管理體系”，真的是讓我眼前一亮。轉眼間幾年過去了，得益于優制咨詢老師團隊的耐心輔導，我們已經建立起自己的“兩橫四縱”精益運營管理體系，整體管理水平有了質的飛躍，人效水平大幅提升，成本管理取得顯著成效，我們也得到了外部戰略客戶的高度認可。

—— 總經理王總

河北四通新型金屬材料股份有限公司

順特作為干變行業的領頭企業，2016年順特新工廠投入使用，同時“客戶、產品、管理”進行轉型升級，精益改善是我們此舉的頭一炮，幾經選擇與實力雄厚的“優制”結緣，歷經四年的精益改善。優制老師和順特伙伴的全心付出及共同努力下，從有形到無形取得了豐碩的成果。有形方面，客戶感知良好的體驗工廠，“兩橫四縱”系列成果的固化；無形方面，為員工思維理念建立，行為整體提升，為企業創造價值。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，精益需要我們長久的堅持。

—— 總經理劉總

順特電氣設備有限公司

項目實踐

【優制咨詢精益項目】巍華新材《精益運營管理體系-I期》項目啟動大會報道

10月22日，巍華新材《精益運營管理體系-I期》項目啟動大會隆重舉辦，公司總經理夏總、運營總監胡總、優制咨詢總監荊儒老師，及項目組全體成員參加會議。運營總監胡總對項目背景做簡單介紹。他指出，公司當前面臨市場競爭加劇、產品價格下行與新競爭對手涌入的多重壓力。與此同時，客戶與政府的高頻檢查以及內部在成本、交付和品質等方面的挑戰也亟待應對。為此，公司決定推進TPM項目，通過精益生產提升運營效率、降低成本

2025-10-24

【優制咨詢精益項目】安徽蘇太太食品《精益運營項目：I期結案&II期啟動》大會報道

10月12日，安徽蘇太太食品《精益運營項目：I期結案&II期啟動》大會成功舉辦，公司董事長陸總、優制咨詢總經理姜瑩老師以及項目組全體成員共同參加。在優制老師專業的輔導下，通過科學的管理方法，團隊執行力與工作效率顯著提升。5S現場管理成效突出，巡檢平均分顯著提升，現場環境整潔有序、效率大幅提高，贏得了客戶與政府的高度認可，并獲評產業園區標桿企業。優制咨詢姜老師對項目成果和項目組成員的付出給予

2025-10-23

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